Doradca zawodowy pomaga w nawigowaniu po często złożonym i nieustannie ewoluującym rynku pracy. Skuteczny doradca to nie tylko osoba z wiedzą o zawodach, ale przede wszystkim przewodnik, mentor i inspirator, wyposażony w wachlarz kompetencji. 

 

I tym razem właśnie o kompetencjach. Wybrałam 15 istotnych w moim odczuciu, uwzgleniających trendy, takie jak technologia, cyfryzacja, AI, rosnące znaczenie kompetencji miękkich, praca zdalna, czy dbałość o dobrostan. 

W ramach wprowadzenia – jako baza wszystkich kompetencji – absolutne ‘must have’ w każdym zawodzie wyliczę: 

  • nieustanne poszerzanie wiedzy zawodowej, 
  • ciekawość świata i ludzi, ciekawość w ogóle, 
  • zdobywanie praktyki – mam na myśli przekuwanie teorii w praktykę, testowanie, sprawdzanie, doświadczanie. 

 

Myślę, że to dobry punkt wyjścia do poniższych treści. Ok, to do dzieła! 

Doradco, jakie kompetencje warto rozwijać?

Oto moja lista – podzielona na cztery obszary – kolejność bez znaczenia.

 

KONKRET: 

  1. Analityczne i krytyczne myślenie w świecie danych. 
  2. Umiejętności cyfrowe.
  3. Profesjonalna organizacja i prowadzenie dokumentacji. 
  4. Otwarty umysł na globalne trendy. 

KOMUNIKACJA: 

  1. Aktywne słuchanie – by usłyszeć więcej.  
  2. Jasna i klarowna to skuteczna komunikacja.
  3. Budowanie sieci kontaktów i podtrzymywanie relacji – to budowanie mostów. 

POSTAWA DORADCY: 

  1. Empatia – poczuj świat klienta. 
  2. Dyplomacja i szczerość dla budowania autentycznej relacji. 
  3. Patrz szerzej, bo liczy się człowiek, nie tylko suche fakty. 
  4. Okrywanie mocnych stron – wzmocnienie potencjału klientów. 
  5. Interdyscyplinarne podejście – świeże spojrzenie. 

MINDSET DORADCY: 

  1. Nieustanna i efektywne uczenie się – siła adaptacji. 
  2. Kreatywność – myśl nieszablonowo. 
  3. Przedsiębiorczość – Twój wewnętrzny lider. 

 

 

Wiem, wiem można się czepiać, czy powyższe i poniższe, to takie “książkowe” kompetencje… tak je ujęłam i tak zostawiam 😉 

Ach i jeszcze jedno zanim zacznę.

Jak się tego uczyć? W życiu, praktycznie, małymi krokami i przede wszystkim próbując. I nie wszystko na raz – ale o tym już na końcu.

 

1. Analityczne i krytyczne myślenie w świecie danych.

Umiejętność wyszukiwania, analizowania i interpretowania danych o rynku pracy wspiera wiarygodność doradcy, który korzystając zarówno ze swojego doświadczenia oraz badań, raportów rynku pracy, innych źródeł, pokazuje rzetelność, profesjonalizm i wysoką jakość swojej pracy. 

Analityczne myślenie, korzystanie z wiarygodnych źródeł, krytyczne myślenie – to umiejętności do ciągłego rozwoju. Tym trudniejsze im więcej dezinformacji, fake newsów, czy treści masowo tworzonych przez AI.  

Jak to wszystko objąć rozumem i nadążać? Wspieraj się technologią, ucz się AI. 

Polecam narzędzie NotebookLM, dla mnie obecnie jedno z najczęściej używanych narzędzi, pozwalające na porządkowanie, gromadzenie różnorodnych treści (plików pdf, video, witryn internetowych, audio itd.). Następnie “obrabia” je AI, systematyzując, wyciągając kluczowe informacje, łącząc wątki pomiędzy źródłami, a także wspierającym proces uczenia się. 

2. Umiejętności cyfrowe.

Umiejętności cyfrowe, czyli posługiwanie się technologią, ułatwiają korzystanie z narzędzi AI.Wykorzystywanie tych umiejętności poprawia efektywność wyszukiwania informacji, prowadzenia dokumentacji, korzystania z narzędzi online. To z kolei, ułatwia pracę i komunikację zdalną, testowanie nowych narzędzi, wprowadzanie interaktywnych elementów na warsztatach, korzystanie z konferencji online i platform edukacyjnych, ale przede wszystkim usprawnia własną organizację i pracę. 

Wiem, że czasem jesteśmy zalewani narzędziami, platformami, często bywa też tak, że utknęliśmy na jakiś czas, a później trudno jest wejść do nurtu, który już tak szybko biegnie. Ale powoli, małymi krokami i pełnym luzem warto przekraczać własną strefę komfortu i uczyć się nowego. 

Digital Skills możemy doskonalić korzystając z darmowych kursów (np. Coursera, IBM), tutorialach na YouTube, ale i otwierając się na implementację standardowych narzędzi doradczych do AI, VR itp. 

Przykładem może być narzędzie Inteligentna Kariera. Z jego twórcą rozmawiałam w podcaście Kariera z Dystansem, zachęcam do wysłuchania. 

Bardzo lubię DigiTalks Jowity Michalskiej. Kiedyś od jej krótkich cotygodniowych live’wów zaczęłam się interesować nowinkami technologicznymi, następnie AI i ich wpływem na nasze codzienne życie i przyszłość. 

3. Profesjonalna organizacja i prowadzenie dokumentacji.

To nic innego, jak dokładne i rzetelne prowadzenie dokumentacji – tej papierowej, jak i cyfrowej, np. przebiegu sesji, ustaleń z klientem, danych projektowych, wskaźników itd. Jest to mocne ułatwienie w monitorowaniu postępów klienta, ułatwia wyciąganie wniosków, przemyśleń, zarządzanie plikami i dokumentami. Nie sposób nie wspomnieć o bezpieczeństwie danych w środowisku cyfrowym. 

To także organizacja i aktualizacja posiadanych materiałów, źródeł, raportów. Eliminowanie “staroci”, czyli dokumentów i materiałów, które są przestarzałe, niewartościowe – i trudno mi o tym pisać i to robić, bo jako zbieracz, mam sentyment do każdej notatki, materiałów, testów itp. Ale czasem przychodzi taki dzień, że porządek papierowy i cyfrowy jest bezwzlgędny 😉 Warto! Bo porządek w papierach, to porządek w głowie 😉 

Polecałam już wyżej narzędzie NotebookLM,  jednak w tym temacie przydaje się baaardzo 😉  

 

4. Otwarty umysł na globalne trendy. 

Doradca musi być na bieżąco z nowymi technologiami, trendami rynkowymi, społecznymi, zawodowymi, aby móc skutecznie wykonywać swoje zadania, pomagając klientom w dynamicznym środowisku zawodowym. 

Szeroko otwarte oczy na trendy rynkowe poszerzają perspektywę patrzenia na rozwój zawodowy klienta. Ale, by móc korzystać z tej wiedzy, konieczne jest śledzenie innowacji, zainteresowanie się nawet wydawałoby się nierealnymi przewidywaniami – a następnie włączyć analityczne i krytyczne myślenie. 

Dla mnie, nieustannie na pierwszym miejscu w tym temacie jest narzędzie Mapa Trendów od Infuture.Institute. Często korzystam, lubię i polecam do pracy własnej, do pracy z uczniami, klientami – zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej.

 

 

5. Aktywne słuchanie – by usłyszeć więcej.  

Aktywne słuchanie to podstawa budowania relacji z klientem. To nic innego, jak fundament empatycznej komunikacji. Pozwala lepiej zrozumieć potrzeby klienta, jego obawy i aspiracje. Słysząc więcej, wykraczając poza wypowiadane słowa, trafniej dobieramy pytania, które pozwolą klientowi iść dalej, nazwać swoje mocne strony i zidentyfikować talenty. 

To od słyszenia zaczyna się przecież spotkanie, relacja, otwarcie na drugą osobę. 

Nie mogę nie wpomnieć o 4 poziomach słuchania wg Otto Scharmera  – w miarę przechodzenia z poziomu na poziom, coraz większą uwagę zwraca się na rozmówcę: 

Poziom 1 – Pobieranie (Downloading): Na tym poziomie słuchania głównym celem jest poszukiwanie informacji, które potwierdzają to, co już wiemy lub czego oczekujemy. Jesteśmy wówczas mało obecni, a nasze myśli zajmują coś innego. Rozmówcy mogą wyczuć, że nie jesteśmy z nimi, co może sprawić, że poczują się ignorowani i lekceważeni. Słuchając na tym poziomie, jest mało prawdopodobne, abyśmy wiele się nauczyli lub prowadzili produktywną rozmowę.

Poziom 2 – Słuchanie Faktograficzne (Factual Listening): Na tym etapie nie szukamy już tylko potwierdzenia tego, co wiemy, ale skupiamy się na uczeniu się faktów, których jeszcze nie znamy. Jesteśmy skupieni, dociekliwi i zwracamy uwagę na treść rozmowy. Chociaż ten poziom słuchania może być bardzo pomocny, jest potencjalnie nieco nieludzki, ponieważ oddzielamy fakty od osoby, z którą rozmawiamy. Możemy przegapić ważne informacje, które nie są zawarte w faktach, takie jak uczucia rozmówcy lub niuanse sytuacji.

Poziom 3 – Słuchanie Empatyczne (Empathic Listening): Docierając do tego poziomu, zaczynamy łączyć się z osobą, z którą rozmawiamy, a nie tylko z faktami, które przedstawia. Zaczynamy odkrywać niuanse, uczucia i emocje. Dzieje się to częściowo dzięki zmianie sposobu myślenia, obserwacji i zadawaniu pytań. Otwierając umysł na emocje, możemy połączyć się z rozmówcą na poziomie emocjonalnym i postawić się w jego sytuacji, aby zobaczyć rzeczy z jego perspektywy. Pomaga to rozmówcy poczuć się zrozumianym i połączonym z nami. Na tym poziomie doświadczenia zarówno mówiącego, jak i słuchacza są lepsze.

Poziom 4 – Słuchanie Generatywne (Generative Listening): Jest to najwyższy poziom słuchania. Na tym etapie Otto Scharmer idzie dalej niż wiele innych modeli słuchania i wnosi większą jasność co do tego, co czyni rozmowę doskonałą.Słuchacz zaczyna łączyć się z kluczowymi ideami przedstawianymi w rozmowie. Co więcej, łączy się również z potencjalnymi przyszłościami wynikającymi z tych idei. Charakterystyczne dla tego poziomu jest to, że ego słuchacza i wszelkie inne bariery, które normalnie by nosił, zostają odrzucone. Kiedy mówiący i słuchający potrafią tak się zsynchronizować w bezpieczny, optymistyczny i patrzący w przyszłość sposób: można wyobrazić sobie wspaniałe rzeczy, generować nowe pomysły, znaleźć energię i entuzjazm, by zacząć wprowadzać pomysły w życiu. Wobec tego Słuchanie Generatywne to poziom, na którym słuchacz nie tylko rozumie fakty i emocje mówcy, ale aktywnie współtworzy z nim wizję przyszłości opartą na ideach płynących z rozmowy, odrzucając własne uprzedzenia i skupiając się na generowaniu nowych możliwości i energii do ich realizacji. 

 

6. Jasna i klarowna to skuteczna komunikacja.

Podstawą skutecznej komunikacji jest zdolność do jasnego przekazywania informacji, wyjaśniania złożonych kwestii (np. związnych z rynkiem pracy, ścieżkami kariery, zarządzania rozwojem zawodowym). Jest konieczna na każdym etapie kontaktu z klientem. 

Mam takie przemyślenie po pewnym czasie korzystania z narzędzi AI i uczenia się promptowania, że właśnie “komunikowanie” z AI – promptowanie pozwala rozwinąć umiejętności jasnego, ustrukturyzowanego przekazywania informacji. Przekonałam się, jak precyzja w takiej komunikacji usprawnia interakcję z AI, ale też pozwala na osiągnięcie oczekiwanego rezultatu.

 

7. Budowanie sieci kontaktów i podtrzymywanie relacji – to budowanie mostów. 

Ta kompetencja jest oczywiście ważna zwłaszcza w pierwszych kontaktach z klientem, ale chciałam tu zwrócić uwagę na inny aspekt, czyli budowanie i utrzymywanie sieci kontaktów z osobami z branży, spoza branży, a także podmiotami. Dlaczego? 

Kontakty z osobami z branży – tworzy bazę wsparcia, wiedzy i zrozumienia specyfiki branży, wymiany pomysłów, narzędzi itp. Dzięki takim kontaktom jesteśmy na bieżąco, możemy wzajemnie się polecać, zdobywać informacje o rynku, projektach i inicjatywach. 

Co i gdzie? LinkedIn, grupy, społeczności, klastry, fora wymiany doświadczeń, stowarzyszenia, inicjatywa WUP w Katowicach. Prowadzenie, czy uczestnictwo w kursach i warsztatach także daje takie możliwości! 

Kontakt z osobami spoza branży – wnosi powiew świeżości, inną perspektywę, otwiera na nieoczekiwane możliwości. Dzięki takim kontaktom tworzą się nowe pomysły, innowacje, docieramy do obszarów, których nie znamy, ale i wzmacniamy swój wizerunek, dbamy o interdyscyplinarne podejście oraz rozwój osobisty. Lubię takie kontakty, bo poszerzają moje horyzonty i zawsze dowiaduję się czegoś nowego i ciekawego. 

Co i gdzie? LinkedIn, konferencje z różnych obszarów, BNI, targi. 

Kontakt z podmiotami – instytucjami, firmami itd. – to bardzo ważna baza kontaktów, zwłaszcza w kontekście pomocy klientom. Umożliwia dostęp do zasobów i możliwości – wsparcia, budowania wiarygodności, dostępu do wiedzy, strategicznych partnerstw. 

Nic tak nie uczy, jak kontakty i wymiana doświadczeń i spojrzenia z osobami z różnych środowisk oraz zainteresowanie się ich pracą, biznesem. Cenię sobie networking i zachęcam Was do czerpania z doświadczenia innych i dzielenia się swoim.

 

8. Empatia – poczuj świat klienta.

Zdolność do wczuwania się w sytuację klienta, wchodzenie w jego buty ułatwia zrozumienie jego perspektywy i emocji. A jeśli rozumiemy to wyłączamy ocenianie i krytykę. 

Empatia to taki budulec otwartej na rozmowę przestrzeni oraz budulec zaufania i poczucia bezpieczeństwa w relacji doradcy z klientem. 

 

9. Dyplomacja i szczerość dla budowania autentycznej relacji.

Umiejętność taktownego i uczciwego przekazywania informacji, zwłaszcza tych trudnych, buduje autentyczność doradcy, zaufanie oraz pomaga klientowi w realistycznej ocenie sytuacji. Szczera i uczciwa informacja zwrotna jest dla mnie istotna, ale warto intuicyjnie wyczuć – na ile i na jaki feedback klient jest gotowy. 

Z perspektywy doradcy, rozumiem, że takie nastawienie oraz granica będzie uzależniona od miejsca i specyfiki pracy oraz tego, z jakimi klientami pracujemy.

 

10. Patrz szerzej, bo liczy się człowiek, nie tylko suche fakty.

Mam na myśli holistyczne podejście, uwzględniające indywidualne potrzeby, wartości i pasje klienta. Zrozumienie jego decyzji, przekonań. Nie ocena i nie krytyka. Patrzenie z dystansu i widzenie szerszego kontekstu, często historii decyzji. Myślę, że to fundament skutecznego doradztwa. 

Suche, sztywne fakty, to tylko “stelaż”, ale całość tworzą inne elementy. Dlatego warto uwzględniać m.in. zainteresowania, wartości klienta przy wyborze ścieżki kariery. 

Takie myślenie systemowe, uwzględniające kontekst życiowy klienta i jednocześnie podejście indywidualne, wspiera motywację i rozwija samoświadomość. 

 

11. Okrywanie mocnych stron – wzmocnienie potencjału klientów.

Umiejętność dostrzegania mocnych stron klienta to krok do budowania jego pewności siebie i wiary we własne kompetencje. 

Osoby, z którymi rozmawiam dość często mają trudność z nazywaniem swoich kompetencji lub tendencję do pomijania ich, deprecjonowania, uważając je za coś “zwykłego”. Dlatego kto, jak nie doradca powinien być pierwszy w wyciąganiu zasobów od klienta, identyfikowaniu jego potencjału? 

Dostrzeganie mocnych stron jest w końcu fundamentem zarządzania talentami, wspiera również motywację i samoświadomość klienta.

Wrócę tu do kompetencji aktywnego słuchania, dodam do niej umiejętności zadawania trafnych pytań, wyciągania przykładów i doświadczeń klienta. Samo nazywanie i gromadzenie tych zasobów wzmacnia i pozwala budować na pozytywach dalsze plany rozwoju. 

Przykładem może być pomoc osobie długotrwale bezrobotnej dostrzec wartość dotychczasowych doświadczeń i wskazać specyficzne lub uniwersalne umiejętności, by pomóc jej w powrocie na rynek pracy.

12. Interdyscyplinarne podejście – świeże spojrzenie. 

Wychodzenie poza obszar doradztwa – poszukiwanie inspiracji w różnych dziedzinach zawodowych i naukach. To połączenie ciekawości, otwartości, kreatywnego łączenia różnych perspektyw i analitycznego myślenia. 

Interdyscyplinarne podejście i poszukiwanie inspiracji w różnych dziedzinach nauki i zawodów wzbogaca warsztat doradcy i prowadzi do ciekawszych rozwiązań, pogłębionej i wielowątkowej pracy. Pozwala na implementowanie w swoim obszarze zawodowym pomysłów, rozwiązań, teorii z innych dziedzin, często całkiem niezwiązanych z naszym obszarem zawodowym. 

hmmm Czy nie było tak kiedyś z gamingiem? A teraz grywalizacji, zabaw, quizów, planszówek mamy aż nadto, stały się wręcz naturalnym narzędziownikiem doradcy. 

Oczywiście, że w tym miejscu wrzucę odnośnik do moich gier dla doradców 😉  Rozegraj Karierę 2.0, Rozmówki Rekrutacyjne 2.0, Aktywuj Sukces   oraz polecę wpis o grze Podróż Bohatera wraz z wysłuchaniem rozmowy z autorką gry dr Katarzyną Karską. 

Tak samo było z coachingiem, który wędrował z branży sportowej, następnie przez biznes, a teraz wielu doradców korzysta z narzędzi coachingowych, sztuki zadawania pytań. 

13. Nieustanna i efektywne uczenie się – siła adaptacji.

Ciągłe uczenie się to bezpośrednie połączenie z ideą lifelong learning. Ciekawość doradcy (a to kompetencją przyszłości!) napędza motywację do ciągłego poszerzania wiedzy. 

Zwłaszcza teraz, gdy coraz głośniej mówi się o AI, a rynek pracy, ścieżki kariery, trendy (ale i metody doradcze, narzędzia pracy ewoluują) – doradca musi być proaktywny w zdobywaniu nowej wiedzy i umiejętności, aby móc oferować aktualne i wartościowe wsparcie. 

Warto, by doradca poszerzał swoją wiedzę o nowych technologiach, trendach, metodach, możliwościach. By śledził regularnie raporty o przyszłości rynku pracy, uczestniczył w webinarach (nie tylko) branżowych, konferencjach. 

Czasami mam wrażenie, że mówiąc o całożyciowym uczeniu się, jest to odbierane jako totalna męczarnia, przymus i powinność. Słyszałam tez głosy osób w dużym doświadczeniem, że “ileż można się jeszcze uczyć?!”. Cóż, spójrzmy na uczenie się, jako odkrywanie nowego i ciekawego. Jako szansę, a nie ucisk.  

Na marginesie tylko dodam, że moje ulubione źródła nauki to: papierowe książki, podcasty (głównie wywiady z osobami z różnych obszarów i środowisk), treści na YouTube, webinary, konferencje, targi, a przede wszystkim inni ludzie. 

 

14. Kreatywność – myśl nieszablonowo.

Kreatywność to myślenie nieszablonowe, nieoczywiste łączenie kropek. Pomaga znajdować nietypowe rozwiązania problemów zawodowych klientów, wspólne z nim generowanie pomysłów na ścieżki kariery. Jest niezbędna w przygotowaniu ciekawych zajęć, warsztatów oraz tworzeniu własnych narzędzi i materiałów. 

Szybki przykład: kreatywny doradca pomaga klientowi poszukującym pracy – odkryć transferowalne umiejętności i zbadać nietypowe połączenia zawodowe, być może dając początek nieszablonowym możliwościom rozwoju. 

Moim zdaniem, kreatywność zawsze buduje się na fundamencie posiadanej wiedzy i dostarczaniu sobie różnorodych informacji i doświadczeń. Dostrzegamy wówczas ciekawe sieci połączeń. 

Co ważne – kreatywność można ćwiczyć.

 

15. Przedsiębiorczość – Twój wewnętrzny lider. 

Przedsiębiorczości nie łączę tylko z biznesem. To proaktywne podejście do swojej pracy, poszukiwanie nowych możliwości i innowacyjnych rozwiązań. To zarządzanie własnym rozwojem i karierą. 

W tym kontekście, bycie przedsiębiorczym oznacza: podejmowanie inicjatywy w działaniu, ciągłe poszukiwanie nowych i lepszych sposobów realizacji zadań, umiejętność identyfikowania i wykorzystywania pojawiających się szans, kreatywność w rozwiązywaniu problemów i wdrażaniu innowacji, samodzielne wyznaczanie celów i dążenie do ich realizacji, branie odpowiedzialności za własne działania i rozwój, myślenie strategiczne i orientacja na przyszłość, elastyczność i adaptacyjność w obliczu zmian, umiejętność zarządzania ryzykiem i podejmowania decyzji, konsekwencja i wytrwałość w dążeniu do celu. 

Tak, wiem, przegiełam, bo własnie powstała koljna lista. Chciałam jednak nakreślić, jak wiele można rozwijać w sobie elementów przedsiębiorczości. A to świetna kompetencja transferowalna, więc nigdy nie wiadomo, do czego Ci się jeszcze przyda 😉

 

 

STOP!

Masz świetny zawód

Lista jest niekompletna, ale nie chcę robić tu niekończącej się liczby podpunktów.

Nie spełniasz wszystkich kompetencji lub nie spełniasz ich w wystarczającym stopniu? To nic, ja też nie 😉

Pocieszę się, że to bardzo dobrze! Oznacza to, że masz zawód, który czegoś od Ciebie wymaga, daje Ci pole do rozwoju, więc nie padniesz z nudów.

 

Zawód doradcy zawodowego wymaga ciągłego rozwoju i adaptacji do zmieniającego się świata. Inwestowanie w wymienione kompetencje, w połączeniu z ciekawością świata i ludzi, pozwoli Ci skutecznie wspierać klientów w ich rozwoju zawodowym i zbudować satysfakcjonującą karierę. 

 

Doradco! Rozszerz swoje kompetencje

Z powyższej listy, wybierz podpunkt, który na obecną chwilę jest Ci potrzebny i spróbuj się zastanowić, jak podnieść tę kompetencję o level wyżej. Skorzystaj z ćwiczenia

JEDNA JEDYNA KOMPETENCJA

  1. Wybierz jedną kompetencję.
  2. Odpowiedz na pytanie: jak ją rozumiesz, co dla Ciebie oznacza? Jeśli nie potrafisz dokładnie sprecyzować, skorzystaj z Internetu i zrób mały research ?
  3. Określ na jakim poziomie warto ją rozwinąć, by być bardziej efektywnym w swojej pracy zawodowej? Możesz posłużyć się skalą od 1 do 10.
  4. Wskaż na jakim poziomie jesteś teraz, tylko nie pisz, że 'zero’, bo nie uwierzę!
  5. Zastanów się, co możesz zrobić, by rozwinąć tę kompetencję, ale na początek o jeden (a nie 5) poziom w górę. Postaraj się skorzystać z takich rozwiązań jak:
        • literatura,
        • blogi,
        • vlogi, YouTube,
        • czasopisma,
        • e-booki,
        • narzędzia AI, 
        • doświadczenie innych osób,
        • wyzwanie,
        • ćwiczenie,
        • praktyka,
        • bezpłatne kursy,
        • webinary, 
        • social media – np. Instagram, LinkedIn.  itp.

Chcę zwrócić uwagę, że nie zawsze trzeba inwestować pieniądze w swój rozwój, ale czas i energię zawsze 😉

  1. Zacznij działać i podejmij wyzwanie, nawet w najmniejszym stopniu.
  2. Tutaj dodam jeszcze – PAMIĘTAJ O WYCIĄGANIU WNIOSKÓW I ICH WDRAŻANIU. Krok po kroku, metodą KAIZEN, trochę lepiej, ale zawsze lepiej i nie na głęboką wodę.

 

 

Aby ułatwić Ci zadanie, zamieszczam formularz do ćwiczenia:

Ćwiczenie Jedna Jedyna Kompetencja: JEDNA_JEDYNA_KOMPETENCJA_ećwiczenie

Opis ćwiczenia: JEDNA JEDYNA KOMPETENCJA opis

Możesz tez pobrać te ćwiczenia z NARZĘDZIOWNI

 

Rozwój to proces ciągły – korzystaj z dostępnych zasobów, nie czuj oporu przed pytaniem innych – doradztwo zawodowe to dynamiczna profesja, a przez to tak ciekawa.  

 

I sprawdź mój podcast Kariera z Dystanstem – poproszę o subskrypcję 🙂 

Zerknij na profil na Instagramie i zaobserwuj 🙂 

 

Pozdrawiam

Ania Rduch